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紙箱廠如何看待小批量訂單?

日期:2018-01-23 13:01:29 瀏覽次數:
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全球性產能過剩導致企業之間的競爭越來越激烈,產品生命周期被大大縮短。同時,隨著互聯網的普及,人與人、人與商家之間可以實現低成本連接,使得每個人的個性需求被放大,人們越來越喜歡個性化的東西。此外,產品開發企業會根據不同場景的應用,以及某個圈層的消費,對產品包裝進行定製。這些需求正在倒逼包裝印刷企業做一件事,一件包裝印刷企業最不愛做的事,那就是快速、小批量、定製生產。明升国际娱乐知道,商業印刷品(如名片、畫冊等)的小批量定製,可通過數碼快印、合版印刷的方法實現,但包裝的小批量定製目前還隻是剛剛開始,下麵筆者就談談對包裝小批量定製的一些看法。

 
關於成本控製
 
包裝小批量定製數量少了,成本卻高了。例如,2個紙盒的加工訂單,A客戶要50個,B客戶要2000個,看似50個紙盒數量更少,價格應該更低,事實卻是單價更高,因為2個訂單都要經曆同樣的生產流程——印刷、模切、燙印等,要製作相應的模切版、燙金版等,這些成本無法省卻,平攤下來單個紙盒的費用可想而知。那麽,如何才能使包裝小批量定製的成本達到大批量生產的標準呢?筆者認為需要從以下幾方麵入手。
 
1.包裝產品開發
 
印刷包裝企業要改變傳統做法,開發一些常規個性盒型,使其既能滿足客戶的個性化需求,如讓客戶在平麵設計和包裝材質上有更多選擇空間,又能減少印後加工的成本投入,例如前後2個小批量定製包裝產品的盒型、尺寸一致,既能共用模切版,減少模切版的製作費用,還能省去模切機和糊盒機的換單調機時間,提高生產效率。
 
2.包裝產品標準化
 
需要配合更加精細化的管理手段,壓縮流水線的長度,固定的流水線生產固定的盒型,提高熟練程度和生產效率。
 
3.包裝生產合理化
 
特別是生產設備的使用應合理化,如哪種數量和尺寸的訂單選擇對開機,哪種數量和尺寸的訂單使用四開機等,這將直接影響生產成本和產品價格。當然,不是每家企業都能夠備齊各種規格的生產設備,這就考驗了一家企業的供應鏈開發能力。
 
4.雲工廠雲供應鏈的實施
 
業內人士都知道,包裝盒尤其是精品盒,體積越大,跨地區運輸成本越高,因此實現包裝盒本地化生產,減少運輸成本,是非常關鍵的。包裝印刷企業必須積極開發供應鏈,同時進行必要的信息化運作,在整個供應鏈體係中實現信息共享,以便隨時查看哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉,哪些是空閑的,這些存在空閑的工廠,就可以“出賣”自己的生產能力,充分利用工廠的“剩餘勞動時間”,創造額外價值。當然,明升国际娱乐時常會遇到一個問題,那就是不同工廠同一批貨的色差問題,對此筆者認為可以通過色彩管理保證包裝產品顏色的一致性,或者在同一家工廠印刷,通過運輸印張、本地化印後加工,減少物流成本。
 
5.包裝零件化
 
將包裝分解成若幹“零部件”,每個“零部件”都有若幹種樣式可供選擇,客戶可以從中挑選喜歡的樣式,而不是自己另行設計,從而形成固定的、標準化的包裝“零件”樣式和結構,進而降低生產成本。例如,酒類包裝的內托目前已經形成標準化,這樣可以大大減少內托開模的費用。
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